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7月3日，安徽大劇院召開二季度經(jīng)營分析會，分析研判當(dāng)前市場形勢，落實重點工作要求。集團黨委書記、董事長張健，副總經(jīng)理、藝術(shù)總監(jiān)陳飚到會指導(dǎo)，會議由安徽大劇院黨總支書記、總經(jīng)理葛俊主持，集團相關(guān)部門人員列席會議。

會上，安徽大劇院各部門及子公司、安徽百戲城劇院管理有限公司依次匯報了經(jīng)營指標(biāo)完成和重點項目進展情況，深入剖析存在的問題，謀劃下一步重點工作。

張健對大家的發(fā)言逐一點評，并針對劇場運營、安徽大劇院安全改造等重點工作提出具體要求。

張健指出，一是狀態(tài)要提升。面對當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢與市場環(huán)境，既要清醒認識不利因素，更要主動把握有利條件；在劇場運營上，要著力推進功能綜合化、劇目豐富化、活動常態(tài)化，提升整體競爭力。二是創(chuàng)新要增強。聚焦新產(chǎn)業(yè)、新載體、新產(chǎn)品、新服務(wù)，深入探索實踐，努力打造具有鮮明標(biāo)識度和吸引力的文化消費品牌。三是工作要扎實。各項工作要想在前、抓得細，分工要明確、責(zé)任要落實，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、觀眾開心。四是協(xié)同要自覺。全體員工要增強大局意識，主動擔(dān)當(dāng)作為；既要立足本職、扎實做好分內(nèi)工作，也要積極思考、當(dāng)好參謀助手；要發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力，集思廣益，共同推動各項工作邁上新臺階。(安徽大劇院供稿)