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安徽演藝集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的二十大精神，落實中央重大決策部署、省委省政府及省委宣傳部重要工作要求，認真履行舉旗幟聚民心育新人興文化展形象的使命任務(wù)，努力為扎實推進繁榮興盛的文化強省建設(shè)貢獻力量?，F(xiàn)將集團履行社會責任報告如下：
 一、集團概況

集團于2010年2月掛牌成立，下轄省黃梅戲劇院、省歌舞劇院（省演出公司）、省雜技團、省話劇院、安徽大劇院（安徽演藝院線）等5家全資子公司，代管省徽京劇院、安徽樂團、安徽文化藝術(shù)中心3家事業(yè)單位。

集團目前在崗員工近千人，副高級以上職稱316人，中國戲劇梅花獎獲得者12人，文華獎獲得者5人，享受國務(wù)院津貼29人、省政府特殊津貼8人，中宣部文化名家暨“四個一批”人才3人、青年英才2人，省江淮文化名家創(chuàng)新團隊1個、領(lǐng)軍人才2人、青年英才3人，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)國家級傳承人7人、省級傳承人3人。

二、履行社會責任情況

集團始終堅持以人民為中心的創(chuàng)作導向，堅持把社會效益放在首位、社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，緊緊抓住中央深化文化體制改革、加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好契機，圍繞建設(shè)文化強省的戰(zhàn)略部署和創(chuàng)建一流文化企業(yè)目標要求，解放思想，銳意進取，深化改革，加快發(fā)展，各項工作取得顯著成效。2023年社會責任履行情況如下：

（一）聚焦創(chuàng)作展示，獎項榮譽喜獲豐收。

統(tǒng)籌實施《2023-2025年度舞臺藝術(shù)創(chuàng)作行動計劃》，遴選8個重點選題，推進《守松人》等劇目創(chuàng)排，復(fù)排《女駙馬》等精品劇目，《逐夢太空》等4部劇目通過2024年國家藝術(shù)基金初評，集團共獲國家級獎項、榮譽12個，數(shù)量和質(zhì)量均為近年之最。一是劇目項目獲獎豐碩，《風雪大別山》獲文旅部第五屆中國歌劇節(jié)優(yōu)秀劇目獎；《爐火照天地》獲第十八屆中國戲劇節(jié)優(yōu)秀劇目；《天鵝之戀·漩疊椅》獲文旅部第十一屆全國雜技展演優(yōu)秀節(jié)目獎；《有一天》獲北京·天橋音樂劇盛典“年度十佳原創(chuàng)音樂劇”；安徽樂團花鼓燈吹打樂獲文旅部全國民族器樂展演優(yōu)秀樂種組合；《徽風皖韻·頂板凳》獲第十四屆武漢國際雜技藝術(shù)節(jié)優(yōu)秀節(jié)目獎；省歌舞劇院獲藝播計劃——抖音直播院團“突破創(chuàng)新”獎和“優(yōu)秀院團”榮譽稱號。二是人才培養(yǎng)成果顯著，袁媛獲第31屆中國戲劇梅花獎；汪育殊獲“新時代中國戲?。ㄉ校╊I(lǐng)軍人才”稱號；何云獲“新時代中國戲劇（旦行）青年英才”稱號、入選全國戲曲表演領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計劃；葉托利獲“第十五屆全國聲樂展演優(yōu)秀人才”。三是演出評價佳音頻傳，徽劇《劉銘傳》在安徽大劇院演出，得到省委主要領(lǐng)導高度肯定；黃梅戲《天仙配》赴中央黨校專場演出，逾千名學員一致好評；雜技《空中吊發(fā)》登陸央視綜藝欄目，受到評委高度評價；“新時代 新徽班 新氣象”安徽精品劇目展演活動入選2023年度安徽“十大新聞”。

（二）聚焦豐富演出，市場開拓扎實推進。

堅持把演出作為中心環(huán)節(jié)，演出場次同比增長371%。一是深耕演出市場。多次協(xié)調(diào)匯報，爭取省委宣傳部等六部門聯(lián)合印發(fā)“情景黨課”政策文件，并持續(xù)爭取省教育廳、省國資委再次專題發(fā)文；深度參與文化惠民演出季，圍繞演出進“三區(qū)一體”（文化街區(qū)、文化園區(qū)、旅游景區(qū)、商業(yè)綜合體），組織演出超千場；與演藝院線、政采平臺、演出商合作，赴省外演出200余場、海外演出25場。二是推進全員營銷。完善全員營銷獎勵辦法，將營銷理念融入演出推廣，結(jié)合劇目、劇場、服化道營銷，涌現(xiàn)一批先進典型。三是加大線上宣傳。加強大麥、貓眼等平臺合作，拓展營銷渠道；強化新媒體傳播渠道建設(shè)，7家單位全部開通線上直播，微信公眾號關(guān)注量同比增長42%，抖音粉絲總量同比增長202%；注重品牌建設(shè)，省歌舞劇院打造“藝空間”，線上線下拉流引流，持續(xù)擴大影響。

（三）聚焦重點事項，發(fā)展績效不斷擴展。

將重點事項的完成與鍛煉隊伍、提升能力、創(chuàng)造效益相結(jié)合。一是圓滿完成重點活動。承辦精品劇目展演活動，組織徽劇、黃梅戲等8部劇目赴北京、長三角等地演出16場；隨省委代表團赴葡萄牙演出，中聯(lián)部發(fā)來感謝信；全面參加省舞臺藝術(shù)精品劇目展演，高質(zhì)量完成新年音樂會、省委團拜會、“皖和一家親”文化交流、徽商大會等演出任務(wù)；開展“文化名家進高校”演出，受到師生熱烈歡迎。二是深入實施重點項目。有序推進安徽百戲城建設(shè)，省發(fā)改委批復(fù)新編可研報告，主體工程竣工；爭取文化強省資金、省重點國有文藝院團公益性演出場次補貼、國家級非遺項目資金、安徽大劇院、省歌舞劇院改造資金等；搭建“有戲安徽”票務(wù)平臺，推動9家劇場統(tǒng)一宣傳、售票及管理。三是著力推進重點合作。與故宮博物院達成戰(zhàn)略合作，共同開展資料挖掘、劇目復(fù)排和學術(shù)研究。與徽商銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在票務(wù)運營、商業(yè)推廣等方面開展深度合作。大力開拓文旅演藝市場，組織各院團與園博園合作，演出480場，觀演游客12萬人次；與壽縣、徽州區(qū)等縣區(qū)合作，推出節(jié)慶專場演出、沉浸式演出、“情景黨課”等。

（四）聚焦改革創(chuàng)新，內(nèi)部動能有效激發(fā)。

結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展，落實《國企改革三年行動方案》，堅定不移推進改革。一是深化內(nèi)部改革。著眼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，規(guī)避同業(yè)競爭，完成省歌舞劇院與省演出公司合署辦公；優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，集團各部門職責職能全面對接六大業(yè)務(wù)板塊；印發(fā)《各院團部門主要職責清單（模板）》，推動院團各部門既各負其責，又相互協(xié)作。二是創(chuàng)新指導服務(wù)。堅持集團周一例會制度，交流工作、會商問題，推進重點事項落實。優(yōu)化月度經(jīng)營分析會議制度，班子成員下沉各單位，逐一點評，分析存在問題，指明改進方向；指導院團列席兄弟單位月度經(jīng)營分析會，推動經(jīng)驗共享、互學互促。結(jié)合重點演出活動，利用知名專家來皖指導期間，組織人員跟班學習、現(xiàn)場觀摩，幫助成長成才。三是激發(fā)隊伍活力。加強人才內(nèi)培外引，內(nèi)部選拔3人，輪崗交流19人次，以聘用制引進高水平人才6人，支持各單位競聘上崗28人，新進人員45名。

（五）聚焦黨建引領(lǐng)，政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化。

一是扎實開展主題教育。牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，組織集中學習13次，形成調(diào)研報告52篇，解決群眾實際困難24個。集團經(jīng)驗、成效被安徽日報、安徽電視臺等省主流媒體宣傳報道。二是切實抓好巡視整改。將巡視整改作為重要政治任務(wù)，制定整改措施157條，印發(fā)業(yè)務(wù)指導34個，出臺加強黨建和改革發(fā)展文件、實施方案28個，以整改促發(fā)展。三是推進全面從嚴治黨。壓實管黨治黨責任，建立集團班子成員推進全面從嚴治黨工作聯(lián)系點制度；組織法律專家線上普法、赴合肥監(jiān)獄開展警示教育等活動，簽訂遵紀守法《承諾書》1012份，1400人次受到教育。

（六）聚焦鄉(xiāng)村振興，定點幫扶繼續(xù)發(fā)力。

一是助力產(chǎn)業(yè)振興。圍繞“一村一品”專業(yè)村創(chuàng)建，開展“千畝薄殼山核桃、食用菌溫室大棚”自主農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建，繼續(xù)管理好東風礦泉水廠、秸稈收儲項目、農(nóng)機合作社、扶貧資金合伙經(jīng)營項目，經(jīng)營好溫室蔬菜生產(chǎn)，開展好 40畝食用菌種植，持續(xù)增加村集體經(jīng)濟收入，2023年集體經(jīng)濟收入同比去年大幅增加。二是助力人才振興。加強技能培訓。加大新型農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖、家政、保潔、手工編織等職業(yè)技能培訓力度，實現(xiàn)有勞動能力、有意愿的群眾全覆蓋。部分家庭通過技能培訓，實現(xiàn)家門口就業(yè)、自己動手豐衣足食。繼續(xù)通過“明日之星班”專項培訓對來自東風村的1名學員免費培養(yǎng)，免去生活費、學籍管理費等相關(guān)費用7900元，該學員目前已參加節(jié)目演出。三是助力文化振興。完善村規(guī)民約，拓展新時代文明實踐站、愛心超市等建設(shè)，持續(xù)開展爭創(chuàng)“五面紅旗村”、實施“五牌聯(lián)動”活動，廣泛開展黨員先鋒隊、新時代文明實踐創(chuàng)建、學雷鋒青年志愿者服務(wù)，指導村民開展群眾文藝活動，充分發(fā)揮先鋒模范作用，推進村民道德建設(shè)，大力推動移風易俗，創(chuàng)建文明和諧社區(qū)。四是助力生態(tài)振興。2023年，在東風村村部南面建設(shè)完善了農(nóng)民休閑文化廣場2700平方米，實現(xiàn)了幼兒園、小學、衛(wèi)生室、養(yǎng)老院、文化廣場、農(nóng)家書屋、綜合文化室、體育健身器材、廣播電視、電信網(wǎng)絡(luò)的全面達標。開通了鄉(xiāng)村振興、計生、民政社保、綜治司法、黨員服務(wù)、一站辦理等為民服務(wù)窗口，實行辦理、代辦一站式服務(wù)，完成了大楊路（安棚、元青莊路段）兩側(cè)綠化、元青莊汪塘整治。新建了一座橋梁，開挖了2條田間溝，埋設(shè)了150余條涵管，解決了田間內(nèi)水淤積泄水不暢問題，提升水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，滿足群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)需求。五是助力組織振興。著力強化黨建引領(lǐng)。堅持“旗牌星”聯(lián)動機制，創(chuàng)新推進“五面紅旗”爭創(chuàng)，努力以黨建促振興。優(yōu)化了班子的成員年齡、學歷結(jié)構(gòu)，提升了班子戰(zhàn)斗力。2023年東風村轉(zhuǎn)正黨員5名，發(fā)展預(yù)備黨員1名、積極分子6名。著力壯大集體經(jīng)濟。發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，積極開展“千畝薄殼山核桃、食用菌溫室大棚”自主農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建，強化東風礦泉水廠、秸稈收儲項目、農(nóng)機合作社、扶貧資金合伙經(jīng)營項目等管理，抓好溫室蔬菜生產(chǎn)、菌菇種植，持續(xù)增加村集體經(jīng)濟收入，2023年集體經(jīng)濟收入較去年相比大幅增加。規(guī)范集體資產(chǎn)管理運營。加大項目建設(shè)及項目資金管理，對扶貧項目嚴格按照程序開展項目申報、批復(fù)、招投標、施工、驗收、審計、移交、公告公示等工作，各類臺賬資料完善，所有標識齊全，資產(chǎn)運行管護、收益分配使用符合要求。

三、2024年履行社會責任工作打算

2024年是新中國成立75周年，是集團轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年。今年工作的總體要求是：堅持以創(chuàng)作為核心任務(wù)、以演出為中心環(huán)節(jié)，結(jié)合創(chuàng)建一流文化企業(yè)目標，推進思想大解放、環(huán)境大優(yōu)化、能力大提升、作風大轉(zhuǎn)變、任務(wù)大落實，實現(xiàn)集團經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。

（一）以更大力度推出演藝精品

一是有序推進劇目創(chuàng)作。堅持走市場與獲大獎齊頭并進，按照“謀劃一批、儲備一批、創(chuàng)作一批、演出一批”工作機制，指導院團編制創(chuàng)作5年規(guī)劃和年度創(chuàng)作計劃。今年共新創(chuàng)12部重點劇目，復(fù)排一批傳統(tǒng)經(jīng)典劇目，圍繞劇目創(chuàng)作落地落實，集團指導各院團對每個劇目細化安排，倒排工期，明確工作任務(wù)、責任人員、完成時限等。

二是源頭提升創(chuàng)排質(zhì)量。推進創(chuàng)作演出一體化，組織演員、舞美、音樂等人員與編創(chuàng)人員一起從創(chuàng)作源頭上，交流溝通、碰撞思想、激發(fā)創(chuàng)意、即興創(chuàng)作等，不斷豐富和完善劇本內(nèi)容；將劇目創(chuàng)作與演員排練內(nèi)容相結(jié)合，編導現(xiàn)場指導排練演練，幫助演員結(jié)合創(chuàng)作主旨，把握主題靈魂、角色特征等，力求演出身心合一、神形兼?zhèn)洹⒏腥居^眾。

三是規(guī)范主演選用程序。根據(jù)《新創(chuàng)劇目主演人員確定辦法（參考模板）》，指導院團強化制度執(zhí)行，通過民主推薦、專家評審打分、集體研究論證等程序，公平公開競選角色，人人都有機會參與，設(shè)置A、B角，樹立“能者上、優(yōu)者獎、平者讓、劣者下”的鮮明導向，使大家心服口服。

四是加強調(diào)度指導服務(wù)。藝術(shù)生產(chǎn)部每周密切跟進、掌握各院團重點劇目推進情況，組織編創(chuàng)人員交流研討，推動經(jīng)驗分享；集團每月在經(jīng)營分析會上對院團藝術(shù)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行點評，分析進度，協(xié)調(diào)資源，推進創(chuàng)作；對《鵲橋仙》《新天仙配》等重點劇目加強指導，集團成立工作專班，班子成員下沉院團具體指導、跟進服務(wù)。

（二）以更多路徑豐富演出呈現(xiàn)

一是抓精品展演。對已有劇目進行梳理分類，進一步修改打磨，對新創(chuàng)劇目加強排練。組織《爐火照天地》等優(yōu)秀劇目參加國家級、省級匯演、展演、巡演，申報中宣部“五個一工程獎”“新安文藝獎”。與此同時，積極開拓，做好自身赴北京、長三角、珠三角等地展演。   

二是抓市場常演。1.擴大省內(nèi)市場占有率，加強與大麥、貓眼等平臺合作，結(jié)合“有戲安徽”票務(wù)平臺，拓展營銷渠道，推動適合走市場的精品?。ü?jié)）目多演常演。2.提高省外市場出演率，與聚橙、保利、晶英等演出商、院線加強合作，爭取多議定，多采買。3.提升國際市場美譽度，與文旅部門、海外演出商等加強聯(lián)系，組織展現(xiàn)安徽特色文化的優(yōu)質(zhì)?。ü?jié)）目赴海外演出。

三是抓劇場多演。1.盤活自有劇場，通過聯(lián)合采購、劇目互換、劇場租賃等方式，增加演出場次，提高使用效率；盤活現(xiàn)有存量資源，積極打造演藝新空間，培育新的消費增長點。2.拓展運營業(yè)務(wù)。加強與省外劇場、演出經(jīng)紀的合作，聯(lián)合運營優(yōu)質(zhì)劇目；爭取托管更多劇場，擴大省內(nèi)劇場聯(lián)營規(guī)模。3.健全管理體系。建立安徽演藝院線管理體系，推進場團融合發(fā)展，推動劇院管理專業(yè)化、演出運營集團化。

四是抓線上熱演。強化新媒體傳播渠道建設(shè)，建立直播公會，利用劇目、編導、演員、舞美等資源，抓好線上直播、展播、傳播，每月通報院團新媒體平臺粉絲、抖音直播和短視頻編發(fā)數(shù)據(jù)，將粉絲資源變成票房資源。

（三）以更實舉措拓展演藝市場

一是做大文旅演藝。借力“皖美消費行動”、文化惠民消費季等，重點抓好“三區(qū)一體”五類演出：1.結(jié)合街區(qū)特色，突出舞蹈、音樂等元素，在罍街等商業(yè)街區(qū)開展行進式、駐街演出。2.結(jié)合園區(qū)定位，在合柴1972等文化園區(qū)開展主題式演出。3.結(jié)合三河等景區(qū)需求，推出系列特色定制演出，爭取形成常態(tài)。4.結(jié)合地域文化，在徽州區(qū)打造《皖南1941》等情景劇本游。5.結(jié)合時代潮流趨勢，在銀泰等商業(yè)綜合體開展駐場演出。

二是做好研學培訓。1.申報研學基地，推進“劇場運營+藝術(shù)教育”，與研學、藝術(shù)培訓機構(gòu)加強合作，開展多種形式的研學培訓。2.結(jié)合百戲城投入使用，與知名旅行社合作，攜手省美術(shù)館等周邊公共場館串點成線，打造特色研學品牌。3.積極參與公共文化服務(wù)，深入推進“戲曲進校園”“課后三點半”等活動，不斷擴大藝術(shù)教育覆蓋面。

三是做優(yōu)專業(yè)服務(wù)。1.策劃執(zhí)行。圍繞文旅演藝、節(jié)慶活動、晚會年會等，開展活動策劃、節(jié)目創(chuàng)排、演出合辦等業(yè)務(wù)。2.舞美服務(wù)。充分利用現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備及技術(shù)服務(wù)資源，提供設(shè)計、制作、租賃等全產(chǎn)業(yè)鏈式服務(wù)。3.音視頻制作。以編創(chuàng)制作、技術(shù)服務(wù)等合作模式，開展音視頻制作、錄音棚租賃服務(wù)等業(yè)務(wù)。

四是做實全員營銷。1.明晰營銷任務(wù)，對劇目、劇場、專業(yè)服務(wù)、研學培訓、“三區(qū)一體”“情景黨課”及線上開展宣傳營銷。2.精心策劃營銷。登門營銷，根據(jù)營銷的目標對象，提前設(shè)想、帶著方案，突出自身特色、優(yōu)勢強項和性價比。線上營銷，組建專門團隊，定期策劃高質(zhì)量的線上直（錄）播演出和互動活動。一體營銷，把劇目營銷與劇目角色、演員形象營銷結(jié)合起來。3.獎勵激發(fā)動力，完善全員營銷獎勵辦法，讓更多的員工參與營銷，宣傳自身產(chǎn)品服務(wù)。

（四）以更優(yōu)環(huán)境培育優(yōu)秀人才

一是全面培養(yǎng)人才。強化干部隊伍、專業(yè)人才隊伍、經(jīng)營管理隊伍三支隊伍建設(shè)。加大干部提拔、交流、輪崗力度；利用國內(nèi)知名專家來皖指導期間，及時組織集團編創(chuàng)人員跟班學習，在實踐中成長成才；以項目制、聘用制等形式，柔性引進文藝名家；選派員工到上海晶英等文化集團掛職、跟班學習。

二是完善人才梯隊。依托“江淮文化名家”“徽劇名師收徒傳藝”等項目，以老帶新、師帶徒、結(jié)對子等方式，以戲育人，以人傳戲，推動更多年輕演員走向舞臺中央，逐步形成“老中青少”的人才梯隊。

三是提升專業(yè)技能。注重提升演員綜合素養(yǎng)，既要用心訓練排練，練好基本功、練出拿手活，文戲武唱、武戲文演，也要注重文藝知識的學習積累和他人經(jīng)驗的借鑒吸納，將心得成果體現(xiàn)在創(chuàng)作研討之源，融入到排練演出之中，展現(xiàn)高超技能和深厚功底，體現(xiàn)省級院團水平水準。  

四是激發(fā)人才隊伍活力。倡導一人多崗、一專多能，支持員工以項目制方式自由組合，參與創(chuàng)作、營銷、專業(yè)服務(wù)等，對出力多、貢獻大、表現(xiàn)佳的人員，相應(yīng)給機遇、待遇、榮譽。

（五）以更強擔當提升治理效能

一是堅持黨建引領(lǐng)。按照中央要求，鞏固拓展主題教育成果。落實“第一議題”“首要內(nèi)容”等學習要求，推動上級決策部署精準落實。嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，著力防范化解意識形態(tài)領(lǐng)域風險。完善黨建工作例會制度，嚴格基層黨的組織生活和黨員教育管理制度，落細落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任。

二是完善調(diào)度機制。1.堅持每周周一例會制度，班子成員和各部門交流工作、會商問題，推進重點事項落實。2.優(yōu)化集團月度經(jīng)營分析會議制度，班子成員逐一點評各院團存在問題，指明改進方向；指導院團列席兄弟單位月度經(jīng)營分析會，推動經(jīng)驗共享、比學趕超。3.成立百戲城重點項目工作專班，倒排工期，加強協(xié)調(diào)，跟蹤推進。4.班子成員下沉，結(jié)合院團一流企業(yè)創(chuàng)建目標任務(wù)，對標檢視，細化指導，跟蹤服務(wù)。

三是嚴實推進督查。制定年度重點任務(wù)清單，出臺狠抓落實、提升質(zhì)效工作意見，解決“對規(guī)定制度不遵守不執(zhí)行，對職責職能不承擔不履行，對工作提示不傳達不研究，對任務(wù)部署不落實不推動”等問題，形成干事創(chuàng)業(yè)良好風氣，推動高質(zhì)量發(fā)展落地見效。

四是深化改革創(chuàng)新。1.堅持對標對表和立足實際相結(jié)合，重點瞄準湖南演藝集團，同時學習借鑒其他演藝集團的先進理念和成功做法，博采眾長，為我所用。2.結(jié)合項目制推進創(chuàng)作創(chuàng)新。結(jié)合省重大創(chuàng)作項目“揭榜掛帥”工作，吸納本領(lǐng)域?qū)＜?、?yōu)秀人才，組成一流創(chuàng)作團隊，參與重點劇目創(chuàng)作；以小型劇（節(jié)）目為試點，鼓勵院團演職人員參與集體創(chuàng)作，培養(yǎng)編創(chuàng)能力和導演思維，形成藝術(shù)觀默契的自有小集體隊伍；疊加政策資金，積極申報國家藝術(shù)基金和省重點文藝項目，爭取市縣支持，推進“省市企院”合作模式。3.鞏固薪酬改革成果，量化考核指標，完善薪酬制度與管理，細化操作規(guī)程，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導向作用，增添企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力；進一步完善財務(wù)集中管理，提升企業(yè)治理水平。4.總結(jié)各院團已探索出的先進經(jīng)驗、有效做法和成功模式，在面上進行推廣、復(fù)制。