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根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2022年9月2日至11月15日，省委第九巡視組對安徽演藝集團黨委開展了巡視，2023年1月9日，省委第九巡視組向安徽演藝集團黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進展情況予以公布。

一、扛起政治責任，堅定不移抓整改

巡視反饋會后，集團黨委立即召開黨委會，傳達會議精神，堅持將巡視整改作為重要政治任務，壓緊壓實黨委主體責任、黨委書記第一責任人責任和領(lǐng)導班子成員“一崗雙責”。

（一）提升站位，增強政治自覺。將巡視整改作為推動工作的重要契機和強勁動力，召開14次中心組學習會，學習習近平總書記關(guān)于巡視工作等重要論述27篇，開展研討交流，增強政治自覺和行動自覺。

（二）錨定措施，緊抓落地落實。結(jié)合民主生活會，堅持把問題理清、原因剖透、措施定準、成效抓實，推動措施與問題對應、成效與措施呼應，剖析原因84條、制定措施146條，前后貫通一體整改。

（三）壓實責任，強化調(diào)度推動。成立巡視整改領(lǐng)導小組和6個專班，黨委書記任4個專班組長，分管領(lǐng)導具體推進；34個問題書記領(lǐng)辦32個，全程參與、全力推動。召開黨委會、周調(diào)度會、推進會35次，追責問責22人，組織督查3次，下發(fā)督辦單14個。

（四）拓展成效，堅持抓長抓常。舉一反三定措施，標本兼治抓整改，新制定制度23個、修訂15個；印發(fā)業(yè)務指導29個；出臺加強黨建和改革發(fā)展文件、實施方案19個，推動整改與工作齊頭并進。

二、堅持問題導向，集中攻堅抓落實

（一）貫徹落實黨中央關(guān)于文藝工作的重大決策部署及省委工作要求方面

1.強化學思踐悟，增強數(shù)字化傳播效果。一是深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于文藝工作、國有企業(yè)黨的建設(shè)等重要論述，增強用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作的思想自覺、行動自覺、文化自覺。二是制定2023年黨委理論學習中心組學習計劃，分為15個學習專題，包括深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論等重要內(nèi)容，對習近平總書記關(guān)于文藝工作、國企黨建、宣傳思想工作等重要論述，以及現(xiàn)代經(jīng)營管理知識等開展專題學習，并研討交流。三是調(diào)整“有戲安徽”運營主體，由安徽大劇院（安徽演藝院線）專門運營實施，將“有戲安徽”平臺劇目推廣與劇院演出經(jīng)營對接起來。巡視以來，“有戲安徽”直錄播94場，觀看量257萬人次，發(fā)布稿件1769條，運用數(shù)字化手段傳播優(yōu)秀文化效果進一步顯現(xiàn)。

2.加強現(xiàn)實題材精品創(chuàng)作，提升劇目創(chuàng)作質(zhì)量。一是堅持以人民為中心的創(chuàng)作導向，強化現(xiàn)實題材精品創(chuàng)作。編制《2023-2025年度舞臺藝術(shù)創(chuàng)作行動計劃》重點選題；多渠道、多方面搜集創(chuàng)作題材；改進工作作風，深入基層一線開展采風創(chuàng)作；挖掘安徽特色資源，推出弘揚奮斗和創(chuàng)新精神的優(yōu)秀作品。巡視以來，創(chuàng)排黃梅戲《碧水·戀》等4部現(xiàn)實題材劇目；歌劇《風雪大別山》入選文旅部優(yōu)秀劇目展演；雜技節(jié)目《天鵝之戀·漩疊椅》獲文旅部優(yōu)秀節(jié)目獎。二是抓好創(chuàng)作規(guī)劃統(tǒng)籌，豐富藝術(shù)創(chuàng)作成果。堅持“創(chuàng)作一批、儲備一批、謀劃一批”，發(fā)揮藝委會、藝術(shù)創(chuàng)作聚合攻關(guān)領(lǐng)導小組作用，指導直屬單位成立創(chuàng)研室，整合優(yōu)秀主創(chuàng)、主演人才隊伍，強化集體研究攻關(guān)力度，定期開展集中學習觀摩交流，提升劇目創(chuàng)作質(zhì)量，沖刺國家級獎項。

3.提升社會效益，推動黃梅戲、徽劇傳承發(fā)展。一是著眼社會效益，推出一批質(zhì)量較高的新創(chuàng)劇目。巡視以來，組織新創(chuàng)黃梅戲《我是新青年》等3部劇目，受到社會廣泛好評。二是積極開拓市場。梳理觀眾喜愛、適合長期演出的經(jīng)典劇目，共制作宣傳手冊1.2萬本，配套制作電子版和H5；激勵全員營銷，督促直屬單位出臺《全員營銷獎勵辦法》，在年度工作會議上表彰獎勵全員營銷先進典型；推動徽劇《劉銘傳》、音樂劇《有一天》等劇目，積極參加省委宣傳部、省文旅廳組織的展演、巡演和惠民演出等，開展“新時代新征程新偉業(yè)”貫徹落實黨的二十大精神文藝演出；盤活劇場資源，省黃梅戲劇院天仙配茶戲樓等集團3個自營劇場開展常態(tài)化演出；積極融入長三角演藝市場，推動產(chǎn)品成功入選2022年滬上公共文化“菜籃子”工程，加強與全國知名演出商、院線合作，2023年意向簽署演出合同378場。三是加大黃梅戲支持力度，在資金上予以扶持、培訓上創(chuàng)造機會、巡演上積極推薦，培養(yǎng)一批領(lǐng)軍人才。省黃梅戲劇院張小威等4人入選省“江淮文化名家”培育工程人才項目；袁媛當選黨的二十大代表，獲第31屆中國戲劇“梅花獎”；何云等4人參加2023年中央電視臺春節(jié)戲曲晚會；張小威參加2023年中央電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會演出。四是爭取徽劇創(chuàng)研資金，獲非遺項目資金扶持；與黃山市開展“徽劇振興”合作，徽劇《一生守護》獲黃山市資金支持，并申報省重點文藝項目。加強省徽京劇院青年演員培養(yǎng)，撥付人才培養(yǎng)項目資金，通過老帶新、師帶徒、名家傳藝，逐步形成“老中青少”人才梯隊。推動省徽京劇院“梨園劇場”恢復周末常態(tài)化演出，巡視以來，省徽京劇院演出56場。五是加強安徽本土現(xiàn)實題材創(chuàng)作，展現(xiàn)安徽“工業(yè)強省、科技強省”新形象。創(chuàng)排的我省首部工業(yè)題材大型話劇《爐火照天地》，展示了安徽科技工業(yè)發(fā)展風采。正在創(chuàng)排生態(tài)環(huán)保題材黃梅戲《碧水·戀》、中國好人題材徽劇《一生守護》。計劃創(chuàng)排《摘星星的媽媽》《種太陽》等反映安徽科技發(fā)展的劇目，展示安徽創(chuàng)新發(fā)展成就。

4.推動百戲城項目建設(shè)，改善安徽樂團發(fā)展環(huán)境。一是全力推進百戲城項目建設(shè)。制定項目續(xù)建工程總進度控制計劃，項目新編可研報告獲省政府常務會議通過。經(jīng)積極溝通、精心組織，項目資金不足、可研投資估算、初步設(shè)計概算等三個重點難點問題已解決，各項工作進展順利，項目將于2024年國慶竣工。二是切實解決安徽樂團相關(guān)問題。專門撥付經(jīng)費支持樂團租賃安徽大劇院排練場地；督促、指導樂團立足現(xiàn)有資源，制定人才培養(yǎng)計劃；主動向省委宣傳部匯報溝通，爭取資金和編制支持，加大高水平人才的引進、培養(yǎng)，與此同時，通過項目制、聘任制等辦法，解決高端人才缺乏問題；加強精品創(chuàng)作和日常排練，提高演出場次和質(zhì)量，推動高雅音樂普及，展示安徽形象。巡視以來，創(chuàng)排交響音樂會《回溯經(jīng)典》、民族室內(nèi)音樂會《錦繡》等9臺，演出40場。

5.明確集團目標定位，強化劇目成本控制和經(jīng)典劇目確權(quán)。一是把握文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，做好選題規(guī)劃、劇目融合、創(chuàng)新傳承、線上演出、網(wǎng)絡(luò)傳播等工作。二是明確目標定位和實施路徑。根據(jù)“以提升雙效為目標、豐富演出為中心、聚合資源為手段、激發(fā)活力為保障，全力抓精品創(chuàng)作、劇場運營、市場開拓、收益提升”的工作思路和“推動集團高質(zhì)量發(fā)展，展現(xiàn)文藝皖軍新形象”的奮斗目標，圍繞“劇目經(jīng)營、劇場運營、舞美服務、策劃執(zhí)行、培訓研學、音視頻制作”六大業(yè)務板塊，集團領(lǐng)導班子赴各直屬單位指導月度經(jīng)營分析會70余人次，指導制定“抓演出拓市場、促經(jīng)營創(chuàng)效益”工作方案，抓好方案落實。三是強化考核目標管理，樹立實績導向。完善集團考核辦法，實施全面預算管理，合理確定集團與直屬單位全年經(jīng)營預算指標。四是強化精細管理。加強劇目立項可行性研究，控制創(chuàng)排資金投入；對部分精品劇目進行簡版改造，控制演出成本；投資決策把握“有資源、輕資產(chǎn)、見效快、可持續(xù)”四個要點，杜絕盲目投資行為。五是完成138部作品版權(quán)確權(quán)存證工作，集團獲2022年省版權(quán)示范單位。

6.加強劇目質(zhì)量把關(guān)和市場開拓，規(guī)范投資決策行為。一是加強對文藝創(chuàng)作的價值引領(lǐng)和宏觀把控，抓好劇目質(zhì)量把關(guān)。調(diào)整集團藝委會，指導各院團建立健全藝委會和創(chuàng)研室，發(fā)揮藝委會導向把關(guān)、質(zhì)量把關(guān)等功能；成立藝術(shù)創(chuàng)作聚合攻關(guān)領(lǐng)導小組，強化論證把關(guān)、集體攻關(guān)力度；制定《劇目立項可行性研究報告》和《藝術(shù)創(chuàng)作操作規(guī)程》，規(guī)范藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)流程，加強創(chuàng)排規(guī)劃、選題論證、效益評估等方面管理。二是規(guī)范演員選拔。出臺《新創(chuàng)劇目主演人員確定辦法》，指導院團規(guī)范主演人員確定流程，堅持集體研究確定，強化制度執(zhí)行。三是重視演出市場開拓。強化線上傳播，推進直屬單位網(wǎng)絡(luò)平臺官方賬號建設(shè)。拓寬產(chǎn)品銷售渠道，班子主動推介，推動演出343場。制定演出情況統(tǒng)計表，指導直屬單位做好演出數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，巡視以來，共分析300余場演出數(shù)據(jù)，深化對目標市場和觀眾需求的了解與把握。四是規(guī)范投資決策行為，完善風險防控機制。制定《投資管理辦法》《違規(guī)經(jīng)營投資責任追究管理辦法》，督促直屬單位舉一反三，對投資決策和項目進行排查，嚴格執(zhí)行投資管理辦法。

7.重視經(jīng)濟效益，強化劇目可研論證。一是多措并舉提升盈利能力。實施全員營銷，開拓演出市場，開展常態(tài)化演出，新增駐點演出，積極融入長三角演藝市場，加強與全國知名演出商、院線的合作，發(fā)展多元業(yè)態(tài)，拓展藝術(shù)培訓、劇場托管等業(yè)務。二是強化劇目投資可行性研究，巡視以來，《奇幻少年》《一生守護》等劇目均進行可行性論證。三是著眼降本增效，推動資產(chǎn)保值增值。完成集團公車改革及直屬單位公車共享共用。實施財務集中管理，歸集資金年均增加收益100萬元。今年一季度，集團經(jīng)營收入、利潤總額同比增長45.5%、56.3%。

8.完善法人治理結(jié)構(gòu)，嚴格落實黨委會前置要求。一是健全法人治理結(jié)構(gòu)，提高科學決策、民主決策水平。堅持民主集中制原則，落實“三重一大”議事規(guī)則，嚴格執(zhí)行末位表態(tài)制度。二是梳理、修訂黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，明確“三會”職責邊界，按照“三會”議事規(guī)則，規(guī)范議事程序，做好議題準確分類、提前印發(fā)會議材料、會前充分醞釀等工作。三是明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，落實“黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大事項的前置程序”要求。巡視以來，共召開黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會33次，研究前置討論事項27個。

9.推進文藝院團改革，優(yōu)化管理方式和運行機制。一是改進管理方式。首次實施預算管理，2023年度集團經(jīng)營預算收入7000萬元；優(yōu)化考核指標，提高經(jīng)營收入、利潤在經(jīng)濟效益考核中的占比至70%；完善內(nèi)控管理，制定制度23個；注重監(jiān)督管理，開展5次經(jīng)濟責任審計和6次綜合督查；強化財務監(jiān)管，實現(xiàn)賬戶及資金集中。二是優(yōu)化運行機制。完善科學決策機制，明晰“三會”職責邊界，規(guī)范會議程序；推動資源整合聚合，實施藝術(shù)創(chuàng)作人才及舞美道具等資源聚合、公務車輛共享共用等；強化目標任務調(diào)度，實行月度經(jīng)營分析例會制度，每月對直屬單位經(jīng)營情況進行調(diào)度，分析存在問題，提出工作要求，推動各項目標任務完成。三是著力推進重點領(lǐng)域改革，對梳理出的8項改革重點任務，細化措施，扎實推進。

10.強化資源統(tǒng)籌聚合，深化精細管理。一是修訂《子公司管理辦法》，明確集團與子公司職能定位；實施財務集中管理。二是發(fā)揮統(tǒng)籌聚合作用。制定《舞美資源聚合實施規(guī)程》，推動內(nèi)部資源共用共享，節(jié)省支出。三是增強成本觀念，實施精細管理。與直屬單位簽訂《2023年度經(jīng)營管理目標責任書》，實現(xiàn)目標同向；大型劇目市場演出推廣“321”演出模式（30個人、2臺車、1天裝臺拆臺），降低演出成本。

11.嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，防范化解意識形態(tài)領(lǐng)域風險。一是黨委加強對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導，及時調(diào)整領(lǐng)導小組，把意識形態(tài)工作納入黨委年度工作重點，制定年度工作計劃，修訂實施細則，黨委每年專題研究意識形態(tài)工作2次，分析形勢，研判問題，開展意識形態(tài)工作檢查，通報意識形態(tài)工作開展情況，壓實意識形態(tài)工作責任。二是把意識形態(tài)工作納入領(lǐng)導班子年度綜合考核、領(lǐng)導干部個人述職述德述廉、紀委監(jiān)督檢查等重要內(nèi)容。1月起，集團黨委定時檢查網(wǎng)站信息報送、集團及直屬單位網(wǎng)絡(luò)平臺管理等情況，建立工作臺賬。目前，共發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺存在問題10個，通過提醒修改、動態(tài)更新、刪除信息等，及時消除安全隱患。

12.高度重視安全生產(chǎn)工作，強化安全隱患排查治理和高危作業(yè)演員人身保障。一是開展安全風險排查治理，制定應急預案。壓實責任，與直屬單位簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，將安全生產(chǎn)工作納入綜合督查和考核，并與領(lǐng)導班子薪酬掛鉤。二是經(jīng)積極協(xié)調(diào)，為全部高危作業(yè)演員辦理了意外傷害保險。

（二）落實全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署方面

13.嚴格落實第一責任人責任，充分發(fā)揮巡察利劍作用。一是梳理集團黨委有關(guān)議事協(xié)調(diào)機構(gòu)，及時成立、調(diào)整黨建等6個工作領(lǐng)導小組。二是壓緊壓實主體責任，切實履行第一責任人職責。召開黨建工作、黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作領(lǐng)導小組會議，制定黨委全面從嚴治黨主體責任清單和年度任務安排。召開全面從嚴治黨工作會議，部署年度黨建和紀檢監(jiān)察工作，與直屬單位簽訂《黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭目標責任書》。三是發(fā)揮巡察利劍作用，黨委專題研究部署巡察工作，制定巡察工作方案，開展對省黃梅戲劇院黨總支巡察工作。

14.壓實“一崗雙責”，強化談話提醒和日常督查。一是制定集團領(lǐng)導班子成員履行“一崗雙責”責任清單。二是結(jié)合下沉調(diào)研、黨風廉政建設(shè)督查等，領(lǐng)導班子成員對直屬單位負責人開展談心談話，反饋直屬單位班子及個人問題63條，紀委跟蹤督查整改。

15.及時開展警示教育，扎實推動以案促改。一是召開“以案促改”警示教育會，違法違紀人員自我檢查剖析，633人受到教育。組織黨員共229人次觀看《永遠吹沖鋒號》警示教育片。二是集團全體員工簽署遵紀守法《承諾書》，新進員工簽訂勞動合同的同時，簽訂遵紀守法《承諾書》，從源頭杜絕違法犯罪行為發(fā)生。

16.強化職工教育管理，及時發(fā)現(xiàn)處理職工違法行為。一是加強黨員職工教育管理。開展警示教育，用身邊事教育身邊人；加強藝德藝風建設(shè)，制定藝德藝風建設(shè)實施方案；全體員工簽訂遵紀守法《承諾書》；完善日常監(jiān)督管理制度。二是加強與公檢法溝通，全面排查違法違紀行為。三是依規(guī)依紀依法處置違法記錄人員，并“一案雙查”追責問責。四是出臺《所屬單位有關(guān)事項報告制度》，督促直屬單位將員工違法違紀等情況及時報告集團，并將報告情況納入年度考核范圍。

17.加強政治監(jiān)督，精準分析研判政治生態(tài)。一是圍繞省委、省紀委決策部署，結(jié)合重點工作和巡視整改，開展監(jiān)督檢查6次。二是落實《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督的若干措施》《黨委（黨組）領(lǐng)導班子成員履行“一崗雙責”推進全面從嚴治黨若干規(guī)定》，督促黨委建立班子成員“一崗雙責”聯(lián)系點，班子成員每半年就履行“一崗雙責”情況向黨委匯報。紀委書記與領(lǐng)導班子成員開展談心談話，提出意見建議，并跟蹤督促整改。三是對集團8家直屬單位領(lǐng)導班子及成員進行政治“畫像”，開展精準政治生態(tài)分析研判，形成《集團2022年政治生態(tài)分析自評報告》。

18.嚴格日常監(jiān)督，加強重點領(lǐng)域監(jiān)管。一是加強日常監(jiān)督。制定《關(guān)于構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局實施意見》《全面風險管理辦法》，構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局。二是強化重點領(lǐng)域監(jiān)督。制定《招標采購管理辦法》，明確招標采購活動接受招標辦、紀檢監(jiān)察、審計、財務等部門監(jiān)督，系統(tǒng)排查劇本創(chuàng)作、設(shè)備采購、招投標等情況。

19.規(guī)范執(zhí)紀問責，完善相關(guān)程序。一是認真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀律檢查機關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則》等法律法規(guī)，依規(guī)依紀依法處置張某問題。1月以來，共規(guī)范受理、處置了一批駐部紀檢組移交的問題線索。二是系統(tǒng)梳理近年來處置的問題線索和信訪件，對處置不規(guī)范的完善有關(guān)程序。

20.建立黨委紀委協(xié)調(diào)機制、部門協(xié)作機制，完善監(jiān)督核心制度。一是建立健全黨委與紀委定期會商機制，每半年召開一次會商會。2月以來，先后兩次召開黨委紀委專題會商會，研究部署工作。二是督促審計等職能部門對2019年以來發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理排查，分析研判，將問題線索移交紀委。制定《關(guān)于進一步加強審計整改工作的通知》，建立審計整改不力約談及問題線索移交機制。三是建立健全紀檢與法務審計等相關(guān)部門協(xié)作機制，及時規(guī)范處置職能部門移送的問題線索。四是加強制度建設(shè)，制定問題線索、談話函詢等核心制度5個。

21.糾治形式主義、官僚主義問題。一是下發(fā)《關(guān)于加強集團作風建設(shè)的通知》，下沉直屬單位開展5次明察暗訪，發(fā)現(xiàn)問題督促糾正。二是結(jié)合實際，研究制定黨委全面從嚴治黨主體責任清單和年度任務安排。三是制定《招標采購管理辦法》，成立招標辦公室，對招標工作進行業(yè)務指導和流程監(jiān)督。四是全面梳理集團及直屬單位制度規(guī)定，審核不合規(guī)內(nèi)容和不恰當表述。

22.深化“一改兩為”，支持演出公司發(fā)展。一是改進工作作風，加強指導幫扶。領(lǐng)導班子主動赴基層開展調(diào)研，解決實際問題23個。二是通過增營收、降成本、減冗員、提效益，提高職工收入。實施全員營銷，強化每月調(diào)度，加強劇目推廣，發(fā)展多元業(yè)態(tài)，推進劇院托管。推行劇目演出做“減法”，完成公車改革，解聘臨聘人員。三是及時調(diào)整省演出公司班子，指導其制定“抓演出拓市場、促經(jīng)營創(chuàng)效益”實施方案，并抓好實施。經(jīng)集團指導幫助，2023年1-4月份，省演出公司營業(yè)收入已完成全年預算的49%；利潤總額已完成全年預算目標。

（三）落實新時代黨的組織路線方面

23.強化班子示范作用，推動企業(yè)發(fā)展。一是召開黨代會換屆選舉，黨委委員均全票當選。新班子講政治、講大局、講團結(jié)，凝聚力向心力戰(zhàn)斗力顯著增強。二是嚴格落實黨委會議事規(guī)則，提前征集會議議題，印發(fā)黨委會會議材料，強化會前溝通醞釀，會上聚焦主題、充分討論，每次會議議而有決、決而有行。三是堅持敬業(yè)勤業(yè)、開拓奮進、從嚴要求。集團領(lǐng)導參加各院團月度經(jīng)營分析會，對每個員工發(fā)言進行點評，肯定成績、指出問題、提出要求；探索“省市院企”多方協(xié)作，既解決資金問題，又推出藝術(shù)精品；堅持調(diào)研出差輕車簡從；面對信訪等重點難點問題不回避、不推諉，直接協(xié)調(diào)辦理；提升工作標準，帶頭講規(guī)矩、守紀律、嚴用權(quán)。四是明晰總體工作思路，確立六大業(yè)務板塊，明確“八個起來”工作抓手。巡視以來，已召開集團月度經(jīng)營分析會9次。目前，市場開拓有新路徑，企業(yè)管理有新模式，藝術(shù)培訓有新突破，劇場托管有新伙伴，集團上下抓發(fā)展形成共識，工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢。五是結(jié)合班子成員工作閱歷、特征特長，合理確定班子成員分工。召開年度工作會議，部署2023年重點工作任務，班子成員結(jié)合各自分工，協(xié)調(diào)配合，齊抓共促，各項工作有序推進。

24.提升決策效率，強化黨委權(quán)威。一是修訂完善黨委會議事規(guī)則，堅持民主集中制，規(guī)范會議程序和會議要求，會前充分溝通醞釀，會議圍繞主題充分討論，班長及時歸納總結(jié)，每個事項議而有決，會議務實高效，會后立即印發(fā)會議紀要，黨委會決策得到及時貫徹。二是針對安徽大劇院負責人消極應付的行為，集團黨委對其予以誡勉、通報，并責令檢查。

25.增強規(guī)矩意識，堅持嚴以律己。一是召開集團第二次黨代會，選舉新一屆領(lǐng)導班子，黨委委員均全票當選。黨委書記率先垂范、以身作則，帶頭堅持民主集中制，日常工作主動與班子成員坦誠交流，談心談話，交換意見。目前，班子成員心齊氣順，團結(jié)協(xié)作，凝聚力向心力戰(zhàn)斗力顯著增強。二是制定《關(guān)于加強集團黨委班子政治建設(shè)的若干舉措》。三是修訂完善黨委會議事規(guī)則，強化制度執(zhí)行，規(guī)范會議程序和會議要求。

26.堅持民主集中制，推進劇場托管。一是貫徹執(zhí)行民主集中制，修訂黨委會議事規(guī)則，規(guī)范會議程序，強化會前醞釀，溝通交流。會上，黨委書記引導班子成員圍繞議題發(fā)言，嚴格落實末位表態(tài)制度，確保班子聚焦會議議題，充分發(fā)表意見。黨委換屆以來，每次黨委會均能聚焦主題，達成一致意見。二是明確“抓劇場運營”是集團六大業(yè)務板塊之一，按照“直營、托管、聯(lián)營”開展劇場運營，已托管阜陽、六安劇場。

27.提升班子把方向、管大局、促落實能力。一是完成黨委換屆，新班子年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化提升。二是強化班子自身建設(shè)，嚴格落實科學決策、民主決策相關(guān)制度，把牢發(fā)展方向，提高決策水平。三是明確集團總體思路和六大業(yè)務板塊，召開月度經(jīng)營分析會，指導直屬單位制定工作方案，開展綜合督查、專項督查，形成發(fā)展有方向、工作有部署、安排有落實的良好局面。

28.制定人才發(fā)展規(guī)劃，加強人才培養(yǎng)。一是結(jié)合省“十四五”宣傳文化領(lǐng)域人才工作發(fā)展規(guī)劃，開展工作調(diào)研，摸清人才隊伍現(xiàn)狀，制定人才隊伍建設(shè)規(guī)劃、年度培訓計劃，修訂繼續(xù)教育資助辦法、員工招聘辦法，爭取人才培養(yǎng)項目資金。二是指導省雜技團等6家文藝院團對現(xiàn)有演職人員分析甄別，加強培訓排練，發(fā)揮人才作用，推動更多人員登臺演出。三是加大自有編創(chuàng)人才培養(yǎng)使用力度，給人才創(chuàng)造機會、提供舞臺，利用國內(nèi)知名專家來皖指導期間，及時組織編創(chuàng)人員跟班學習，在實踐中成長成才。四是大膽使用自有編創(chuàng)人才，巡視以來，新創(chuàng)、復排《我是新青年》《徽商傳奇》等3部劇目主創(chuàng)人員均由自有人才擔任。五是督促省黃梅戲劇院對年度考核表全面梳理、及時校正，責令責任人作公開檢查，同時，印發(fā)《關(guān)于加強干部人才檔案管理工作的通知》，完成集團及直屬單位人事檔案專項審核“回頭看”。

29.加強干部培養(yǎng)管理，嚴格把控人員入口。一是結(jié)合集團干部隊伍建設(shè)實際，提拔、交流中層干部12人，集團本部新進2名員工，輪崗交流6名員工；根據(jù)直屬單位班子建設(shè)需要，提拔1名同志擔任直屬單位主要負責人。二是制定《優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作實施方案》，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)使用一批優(yōu)秀年輕干部。三是明確各單位新進人員、返聘人員必須報告，經(jīng)集團批準后方可實施；全面排查直屬單位聘用職工情況，督促安徽大劇院對返聘干部予以解聘，并對相關(guān)責任人進行問責。四是修訂《員工招聘辦法》，加強新入職員工招聘政審，杜絕違法犯罪人員錄用。五是依規(guī)處理入職前有違法犯罪記錄的職工，對責任人“一案雙查”追責問責。

30.落實黨建工作責任制，加強和改進黨的建設(shè)。一是召開黨建工作領(lǐng)導小組、全面從嚴治黨工作會議，修訂黨建工作例會制度，印發(fā)全面從嚴治黨責任清單和年度任務安排、黨建工作要點、中心組學習計劃，與直屬單位簽訂黨風廉政建設(shè)責任書。二是召開一季度、二季度黨建工作例會，聽取直屬單位黨組織工作匯報，研究部署近期黨建重點工作。

31.規(guī)范基層組織建設(shè)。一是加強基層黨組織建設(shè)，開展“黨組織調(diào)整不及時、未能按期換屆”工作排查。建立黨組織換屆預警提醒機制，指導班子健全的黨組織及時完成換屆。針對班子不健全的直屬單位黨組織，通過提拔、交流等方式，配備主要負責人，及時完成換屆。二是嚴格按照黨章規(guī)定，規(guī)范調(diào)整省話劇院、安徽大劇院黨組織。對3個后進黨組織開展6個月集中整頓提升行動。

（四）對巡視、審計等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改落實方面

32.扎實抓好巡視整改，完善薪酬激勵機制。一是黨委高度重視，強力推動。多次召開會議，傳達學習省委巡視反饋會議精神，研究部署巡視整改工作，制定整改措施，壓實主體責任。堅持每周具體調(diào)度、每月協(xié)調(diào)推進、定期督查檢查，推動整改工作落實落細。二是梳理上輪整改不到位的8個問題，納入本輪一體整改。三是完善薪酬激勵機制。依法解除與某公司的薪酬體系設(shè)計方案合同。印發(fā)年度考核及獎懲辦法、薪酬管理辦法，實現(xiàn)院團班子成員收入與效益掛鉤，本部人員收入與工作質(zhì)效掛鉤。

33.強化整改監(jiān)督，嚴肅追責問責。一是加強對巡視審計整改情況的監(jiān)督檢查，集中整改以來，開展巡視審計整改專項督查3次，對查出的問題督促直屬單位抓好整改。二是梳理上一輪巡視整改追責問責情況，對有關(guān)責任人進行批評教育。三是梳理排查審計發(fā)現(xiàn)的問題，移交紀委進行調(diào)查了解，按規(guī)定進行問責。四是完善監(jiān)督體系，出臺《關(guān)于構(gòu)建“大監(jiān)督”格局的實施意見》，形成組織監(jiān)督、財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、巡察監(jiān)督等各類監(jiān)督聯(lián)動貫通的監(jiān)督體系。

34.修訂完善制度，健全監(jiān)督制約機制。一是梳理集團制度，甄別分析近十年來未修訂的制度。巡視以來，共制定投資管理、藝術(shù)生產(chǎn)等制度23個，修訂制度15個，廢止制度7個，同時編制新的制度匯編。二是學習《關(guān)于進一步加強財會監(jiān)督工作的意見》，強化財務監(jiān)管和風險防控。舉一反三完善集團財務監(jiān)控體系，實施財務集中管理，實現(xiàn)財務不相容崗位分離，杜絕財務人員由單位自聘、多頭管理現(xiàn)象，消除財務資金風險。三是扎實推進集團廉潔風險防控體系建設(shè)，梳理廉潔風險點，制定防控措施，編制廉潔風險防控手冊，推動形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的局面。

三、立足常態(tài)長效，堅持不懈抓鞏固

下一步，集團黨委將繼續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真履行巡視整改主體責任，以高度的政治站位、強烈的責任擔當、扎實的整改舉措，持續(xù)推進巡視整改工作，鞏固整改成效。

（一）持之以恒，強化政治自覺。繼續(xù)將巡視整改作為推動工作的重要機遇和有力抓手，專班不撤、標準不降。已經(jīng)完成的鞏固成效，基本完成的一抓到底，正在推進的加大力度，持續(xù)改、改徹底、改到位。

（二）久久為功，完善工作機制。完善推進機制，堅持周調(diào)度、季盤點，不斷跟進推進；完善督查機制，強化綜合檢查、專項督查，力促措施到位；完善考評機制，將整改納入考核評估，作為評價干部重要依據(jù)。

（三）建章立制，促進標本兼治。對任務再梳理，查漏補缺、舉一反三，進一步建立健全制度，形成系統(tǒng)的制度體系，強化制度執(zhí)行，實現(xiàn)常態(tài)長效。

（四）統(tǒng)籌結(jié)合，提升整改實效。將整改融入日常工作、深化改革、全面從嚴治黨、班子隊伍建設(shè)，與學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育結(jié)合起來，切實把巡視整改成效轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展的強大動力，以整改的實際成效推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話0551-64661071；郵政信箱：安徽省合肥市包河區(qū)屯溪路528號安徽演藝集團（郵編：230001）；電子郵箱：ahyyjtoffice@163.com。

中共安徽演藝集團有限責任公司委員會

2023年6月

（來源：：安徽紀檢監(jiān)察網(wǎng)）