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7月21日，集團召開上半年經(jīng)營分析會，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，部署安排下半年重點任務(wù)。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，各直屬單位班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人90余人參加會議。集團黨委書記、董事長張健主持會議并講話。

會議聽取了各直屬單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年重點任務(wù)計劃的匯報。集團財務(wù)部、產(chǎn)業(yè)拓展部、藝術(shù)生產(chǎn)部通報了上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成、生產(chǎn)經(jīng)營、藝術(shù)創(chuàng)作情況。省徽京劇院陳木木、省黃梅戲劇院劉淼作經(jīng)驗交流發(fā)言。集團班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，就抓好下半年工作提出要求。

會議強調(diào)，一是在精品創(chuàng)作上要有韌勁，精于久久為功。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，把握重點要素，積極爭取外部資金，做好各類題材挖掘，合理有序安排工作。要把握工作方法，既要有精品數(shù)量、又要追求質(zhì)量，既急不得、也慢不得，既要總結(jié)過往經(jīng)驗，又要在形式上創(chuàng)新，表達(dá)上尋求突破。二是在“三小”劇目上要有拼勁，勇于迎難而上。要鎖定目標(biāo)受眾，細(xì)分市場，研究年輕群體消費偏好、消費走向，打造特色亮點。要推動多演常演，加強線上宣傳營銷，豐富素材庫，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)人群；嚴(yán)格控制成本，探索模塊化、可復(fù)用的舞美設(shè)計，積極與演出商進(jìn)行多方合作。三是在“三區(qū)一體”上要有干勁，甘于潛心細(xì)研。要圍繞沉浸式等“五種形式”，把握音樂等“六大要素”，力求體現(xiàn)文化本真性等“四層價值”。堅持原創(chuàng)為重，借鑒外地成功案例，進(jìn)行本土化改造和再創(chuàng)造。要潛心思考，挖掘特點，策劃爆點，凝煉亮點，包裝賣點，形成系統(tǒng)亮點，追求品牌效應(yīng)。靈活合作方式，推動合作方敢投真投，促進(jìn)項目多演常演，形成穩(wěn)定收益流。四是在藝術(shù)培訓(xùn)上要有闖勁，敢于開拓奮進(jìn)。發(fā)揮國企品牌等優(yōu)勢，細(xì)分藝培市場，清晰市場定位，樹立品牌形象。堅持內(nèi)容為王，研發(fā)優(yōu)質(zhì)課程，強化營銷推介，精準(zhǔn)對接學(xué)校、社區(qū)、企事業(yè)單位等，推出“劇場開放日·藝培體驗專場”等活動，提升市場競爭力和對外影響力。五是在劇場運營上要有鉆勁，勤于深耕細(xì)作。自有劇場要多演，結(jié)合惠民消費季，大力推廣套票、聯(lián)票，引進(jìn)高水準(zhǔn)精品演出。劇場出租要多談，主動對接演出經(jīng)紀(jì)機構(gòu)等，積極承接中小型演唱會等活動。培訓(xùn)研學(xué)要多辦，利用劇場空間資源，開設(shè)多類型培訓(xùn)研學(xué)課程，開發(fā)特色文創(chuàng)產(chǎn)品。各類活動要多搞，舉辦藝術(shù)講座、大師課、公開排練日等活動，培育潛在觀眾，增加非票收入。

會議強調(diào)，要堅持思考為本，圍繞推陳出新、向新而行，專心思考、深入思考、聯(lián)系思考、系統(tǒng)思考、經(jīng)常思考，把握思考方法，錘煉思考能力，養(yǎng)成良好思考習(xí)慣，提升干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。要踐行實干為要，聚焦下半年重點工作任務(wù)，結(jié)合“五要件”工作機制，馬上干、細(xì)心干、迎難干、創(chuàng)新干、聯(lián)手干，切實將各項工作落到實處，以不懈奮進(jìn)、實干擔(dān)當(dāng)?shù)木駹顟B(tài)推動完成全年目標(biāo)任務(wù)。(黨委宣傳部供稿)