6月3日，安徽大劇院在貴賓樓第一會議室召開5月份經營分析會。集團黨委副書記、董事、工會主席李濤到會指導，集團黨委組織部（人力資源部）副部長相大磊及有關人員列席會議。黨總支書記、總經理葛俊主持會議，領導班子成員，有戲安徽票務專班，大劇院各部門、子公司有關人員參加會議。
有戲安徽票務專班、各部門、子公司就5月份各項工作指標、重點工作完成情況進行了匯報，分析當前工作中存在的問題，提出下一步舉措。領導班子成員結合分管領域工作，圍繞主要業(yè)務開展情況以及生產經營中存在的問題提出了具體工作要求。葛俊逐一進行點評，并就百戲城項目推進、業(yè)財統籌、子公司管理以及如何進一步提高經營分析會的質量等工作進行了安排和部署。
李濤對安徽大劇院5月經營工作予以肯定，并提出要求，一是要強化問題意識，對經營發(fā)展中存在的棘手問題，及早處理，作出決斷；二是要強化危機意識，當前演出市場形勢不容樂觀，劇場行業(yè)競爭加劇，要分析研究，思考對策；三是要強化市場意識，不能固守傳統，開辟新的經營渠道，要未雨綢繆，提前考慮；四是要強化一流意識，要對標同行業(yè)先進典型，學習好的經驗和做法，提高劇場利用率；五是要強化品牌意識，要注重引進更多更高品質的劇目；六是要強化人才意識，加大人才培養(yǎng)力度，要儲備一批劇院經營管理和專業(yè)技術人才；七是要持續(xù)打造黨建品牌，發(fā)揮黨建引領作用；八是要抓好重點項目和重要工作，提速、提神、提效、提質，要精益求精，好中更好。(安徽大劇院供稿)
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